Ο στρατηγικός σχεδιασμός για κάθε επιχειρηματικό ηγέτη απαιτεί στάθμιση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων κάθε νέας εφαρμογής. Ένα από τα μέτρα μετρήσεων είναι ο λόγος κόστους-ωφέλειας (BCR), επίσης γνωστός ως λόγος κόστους-ωφέλειας. Η εκμάθηση να διακρίνει εάν ο τύπος ανάλυσης κόστους-οφέλους οδηγεί σε θετικό ή αρνητικό αποτέλεσμα είναι απαραίτητο για την κατανόηση εάν ένα στρατηγικό σχέδιο είναι βιώσιμο. Υπολογίστε την αναλογία διαιρώντας τα προτεινόμενα οφέλη με τα προτεινόμενα κόστη ενός έργου.
Ορισμός ανάλυσης κόστους-οφέλους
Η ανάλυση κόστους-οφέλους εξετάζει τη συνολική αξία ενός προτεινόμενου έργου ή πρωτοβουλίας. Η κατανόηση των πλεονεκτημάτων της επένδυσης σε ένα έργο δεν ορίζεται πάντα εύκολα σε έσοδα ή νομισματικές αξίες. Ορισμένα οφέλη ορίζονται με ποιοτικούς όρους, που σημαίνει πώς επηρεάζει μια συγκεκριμένη κοινότητα ή ομάδα. Όταν πρόκειται για επιχειρηματικό στρατηγικό σχεδιασμό, ένα στρατηγικό σχέδιο συζητά συχνά τη σχέση κόστους-οφέλους όσον αφορά την απόδοση των επενδύσεων. Εάν ξοδεύονται 100.000 $ και αυτό αποφέρει 500.000 $ σε νέα έσοδα, υπάρχει μια θετική αναμενόμενη αναλογία, για να προχωρήσουμε στο στρατηγικό σχέδιο ή έργο.
Αλλά εάν η απόδοση δεν είναι στα έσοδα, η ανάλυση πρέπει να επιστρέψει στην αποστολή του οργανισμού που το προτείνει και το προκύπτον όφελος. Για παράδειγμα, εάν ένα δημοτικό συμβούλιο προτείνει να επενδύσει 100.000 $ σε ένα νέο ανώτερο κέντρο, η αξία δεν θα φαίνεται στο κόστος αλλά από την άποψη της οικοδόμησης μιας κοινότητας που βοηθά να διατηρήσει τους συνταξιούχους ενεργούς και συνεπώς δεσμευμένους. Οι αναμενόμενες επιστροφές θα μπορούσαν να θεωρηθούν με χαμηλότερο ιατρικό κόστος ή ανάγκες για υποστήριξη σε άλλους τομείς, αλλά ο συνολικός στόχος του σχεδίου είναι πόσα άτομα θα εξυπηρετηθούν και πόσο αποτελεσματικά: μια ποιοτική ανασκόπηση.
Εξίσωση ανάλυσης κόστους-οφέλους
Η εξίσωση κόστους-οφέλους είναι απλώς το κόστος του έργου διαιρεμένο στις αναμενόμενες αποδόσεις. Εάν τα προβλεπόμενα έσοδα είναι περισσότερα από το προβλεπόμενο κόστος, η αναλογία είναι θετική. Ωστόσο, η φόρμουλα για την ανάλυση κόστους-οφέλους αντιπροσωπεύει μεταβλητές όπως ο πληθωρισμός και άλλες αρχές προεξόφλησης. Κάθε έργο έχει ένα χρονικό πλαίσιο που απαιτείται για την εφαρμογή, επομένως η μόνη ακριβής αναλογία είναι αυτή που λαμβάνει υπόψη τις μεταβλητές έκπτωσης.
Αυτό ονομάζεται Net Present Value (NPV) :
NPV = Τιμή / (1 + r) ^ t
Σε αυτόν τον τύπο, NPV είναι η τιμή που θα χρησιμοποιηθεί στην εξίσωση αναλογίας κόστους-οφέλους. Η αξία είναι τα οφέλη. Το r είναι το προεξοφλητικό επιτόκιο και το t είναι το χρονικό πλαίσιο. Το NPV είναι η τιμή που χρησιμοποιείται ως η τιμή προβλεπόμενου οφέλους χρησιμοποιώντας όλους τους παράγοντες για να το ορίσουμε σε πραγματικούς νομισματικούς όρους.
Θετική ή αρνητική αναλογία
Μια αναλογία μπορεί να είναι θετική ή αρνητική. Εάν είναι θετική, η πρωτοβουλία θεωρείται ότι αξίζει τα χρήματα που επενδύθηκαν. Εάν δεν είναι, το έργο θεωρείται ότι χάνει χρήματα. Όταν η αναλογία είναι μικρότερη από μία, είναι αρνητική. Όταν είναι ένα, είναι νεκρό ή ουδέτερο. Εάν αυξηθεί πάνω από ένα, το έργο κερδίζει χρήματα και η αναλογία είναι θετική.
Παράδειγμα αναλογίας κόστους-ωφέλειας
Μια επιχείρηση φαίνεται να επενδύει 100.000 $ σε ένα νέο προϊόν που προβάλλει θα αποφέρει έσοδα 500.000 $ , με βάση τις σημερινές νομισματικές αξίες. Θα χρειαστούν δύο χρόνια για να δημιουργηθεί και ο πληθωρισμός εκτιμάται σε 3 τοις εκατό.
NPV = 500.000 $ / (1 - 0,03) ^ 2
Έτσι, η καθαρή παρούσα αξία είναι 531.406 $. Αυτό σημαίνει ότι ο λόγος κόστους-οφέλους υπολογίζεται από το αρχικό κόστος διαιρούμενο σε αυτόν τον αριθμό. Το αποτέλεσμα είναι θετικός λόγος: 5.31 . Εάν το NPV ήταν μικρότερο από την προβλεπόμενη επένδυση, ο τελικός λόγος κόστους-οφέλους θα ήταν αρνητικός.
Για παράδειγμα, εάν το NPV υπολογιζόταν στα 98.000 $, η αναλογία θα ήταν 0,98 . Αυτό σημαίνει ότι το πρόγραμμα θα χάσει 2 $ για κάθε 100 $ που ξοδεύετε. Οι ηγέτες των επιχειρήσεων θα ήθελαν να επανεκτιμήσουν το πρόγραμμα.