5 Πηγές δύναμης σε οργανισμούς

Οι οργανισμοί αποτελούνται από άτομα που ασκούν μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό δύναμης. Μερικές φορές, η εξουσία απορρέει από τον τίτλο ενός ατόμου στον οργανισμό ή από εξειδικευμένες γνώσεις και γνώσεις. Άλλοι μπορεί να ασκήσουν δύναμη μέσω διαπροσωπικών σχέσεων ή της δύναμης της προσωπικότητάς τους. Και ακόμη άλλοι αποκτούν επιρροή μέσω της ικανότητας να παραχωρήσουν πρόσβαση σε σημαντικούς πόρους.

Νόμιμη ή Θετική Δύναμη

Η νόμιμη ισχύς είναι επίσης γνωστή ως δύναμη θέσης. Προέρχεται από τη θέση που κατέχει ένα άτομο στην ιεραρχία ενός οργανισμού. Οι περιγραφές θέσεων εργασίας, για παράδειγμα, απαιτούν από τους κατώτερους εργαζόμενους να αναφέρουν στους διευθυντές και να παρέχουν στους διευθυντές την εξουσία να αναθέτουν καθήκοντα στους κατώτερους τους.

Για να ασκηθεί αποτελεσματικά η εξουσία θέσης, το άτομο που το ασκεί πρέπει να θεωρείται ότι το έχει κερδίσει νόμιμα. Ένα παράδειγμα νόμιμης εξουσίας είναι αυτό που κατέχει ο Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας.

Η εξειδικευμένη δύναμη προέρχεται από την κατοχή γνώσης

Η γνώση είναι δύναμη. Η εξειδικευμένη δύναμη προέρχεται από την κατοχή γνώσεων ή εμπειρογνωμοσύνης σε έναν συγκεκριμένο τομέα. Αυτοί οι άνθρωποι εκτιμώνται ιδιαίτερα από τους οργανισμούς για τις δεξιότητές τους επίλυσης προβλημάτων. Άτομα που έχουν εξειδικευμένη δύναμη εκτελούν κρίσιμα καθήκοντα και επομένως κρίνονται απαραίτητα.

Οι απόψεις, οι ιδέες και οι αποφάσεις των ατόμων με εξειδικευμένη εξουσία τηρούνται σε μεγάλο βαθμό από άλλους υπαλλήλους και ως εκ τούτου επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις ενέργειές τους. Η κατοχή εξειδικευμένης δύναμης είναι συνήθως ένα σκαλοπάτι σε άλλες πηγές εξουσίας, όπως η νόμιμη δύναμη. Για παράδειγμα, ένα άτομο που κατέχει εξειδικευμένη εξουσία μπορεί να προαχθεί σε ανώτερα διοικητικά στελέχη, δίνοντάς του έτσι νόμιμη εξουσία.

Αναφερόμενη δύναμη που προέρχεται από διαπροσωπικές σχέσεις

Η ισχύς αναφοράς προέρχεται από τις διαπροσωπικές σχέσεις που καλλιεργεί ένα άτομο με άλλα άτομα του οργανισμού. Οι άνθρωποι έχουν δύναμη αναφοράς όταν οι άλλοι σέβονται και τους αρέσουν. Η αναφερόμενη δύναμη προκύπτει από το χάρισμα, καθώς το χαρισματικό άτομο επηρεάζει τους άλλους μέσω του θαυμασμού, του σεβασμού και της εμπιστοσύνης που έχουν άλλοι γι 'αυτήν.

Η ισχύς αναφοράς προέρχεται επίσης από προσωπικές συνδέσεις που έχει ένα άτομο με βασικά άτομα στην ιεραρχία του οργανισμού, όπως ο Διευθύνων Σύμβουλος. Είναι η αντίληψη των προσωπικών σχέσεών της που δημιουργεί τη δύναμή της έναντι των άλλων.

Η καταναγκαστική δύναμη προέρχεται από την ικανότητα να επηρεάζει άλλους

Η καταναγκαστική δύναμη προέρχεται από την ικανότητα ενός ατόμου να επηρεάζει άλλους μέσω απειλών, ποινών ή κυρώσεων. Ένας κατώτερος υπάλληλος μπορεί να εργάζεται αργά για να τηρήσει μια προθεσμία για να αποφύγει πειθαρχικά μέτρα από το αφεντικό του. Η καταναγκαστική δύναμη είναι, συνεπώς, η ικανότητα ενός ατόμου να τιμωρεί, να απολύει ή να επιπλήττει έναν άλλο υπάλληλο. Η καταναγκαστική δύναμη βοηθά στον έλεγχο της συμπεριφοράς των εργαζομένων διασφαλίζοντας ότι συμμορφώνονται με τις πολιτικές και τους κανόνες του οργανισμού.

Δύναμη ανταμοιβής και ικανότητα να επηρεάζει την κατανομή κινήτρων

Η δύναμη ανταμοιβής προκύπτει από την ικανότητα ενός ατόμου να επηρεάζει την κατανομή κινήτρων σε έναν οργανισμό. Αυτά τα κίνητρα περιλαμβάνουν αυξήσεις μισθών, θετικές εκτιμήσεις και προαγωγές. Σε έναν οργανισμό, τα άτομα που ασκούν ανταμοιβή τείνουν να επηρεάζουν τις ενέργειες άλλων υπαλλήλων.

Η δύναμη ανταμοιβής, εάν χρησιμοποιείται καλά, παρακινεί πολύ τους υπαλλήλους. Αλλά εάν εφαρμοστεί μέσω ευνοιοκρατίας, η δύναμη ανταμοιβής μπορεί να αποθαρρύνει πολύ τους υπαλλήλους και να μειώσει την παραγωγή τους.