Παραδείγματα οργανωτικού σχεδιασμού

Ο προγραμματισμός είναι βασικός ρόλος διαχείρισης σε οποιονδήποτε οργανισμό, είτε πρόκειται για ιδιωτική επιχείρηση, μη κερδοσκοπική οργάνωση, εταιρική επιχείρηση ή κυβερνητική υπηρεσία. Οι διευθυντές εμπλέκονται σε διαφορετικούς τύπους οργανωτικού σχεδιασμού για να κατευθύνουν στρατηγικά τις εταιρείες τους σε κερδοφόρα και επιτυχημένα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης. Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός βασίζεται σε μια πλήρη κατανόηση του εύρους των μεταβλητών που εμπλέκονται σε κάθε απόφαση και τη συνεργασία με υπαλλήλους από διαφορετικά επίπεδα ενός οργανισμού. Η εξέταση μερικών παραδειγμάτων οργανωτικού σχεδιασμού μπορεί να βελτιώσει τις δικές σας δεξιότητες σχεδιασμού.

Σχεδιασμός Ανάπτυξης Εργατικού Δυναμικού

Η ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού έχει να κάνει με τη δημιουργία ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού υψηλής απόδοσης που αποτελείται από πιστούς και ικανοποιημένους υπαλλήλους. Οι οργανισμοί υψηλής απόδοσης δεν αναπτύσσονται τυχαία. Αντίθετα, ένα ανταγωνιστικό εργατικό δυναμικό είναι το αποτέλεσμα πολυετούς αποτελεσματικού σχεδιασμού και επιτυχούς εφαρμογής του σχεδίου.

Ο καθορισμός στόχων για την επίτευξη ή υπέρβαση των στόχων ίσων ευκαιριών απασχόλησης που ορίζονται από την Επιτροπή Ίσης Απασχόλησης, EEOC, είναι ένα παράδειγμα προγραμματισμού ανάπτυξης εργατικού δυναμικού. Η δημιουργία προηγμένων προγραμμάτων κατάρτισης για την ανάπτυξη πιο ενημερωμένων και έμπειρων διευθυντών είναι ένα άλλο παράδειγμα.

Προγραμματισμός προϊόντων και υπηρεσιών

Ο στόχος στο σχεδιασμό προϊόντων είναι να δημιουργήσετε ένα πιο ελκυστικό συνδυασμό προϊόντων ή υπηρεσιών από τους ανταγωνιστές σας. Ο σχεδιασμός προϊόντων είναι συνάρτηση των τμημάτων μάρκετινγκ, χρηματοδότησης και λειτουργίας. Το τμήμα μάρκετινγκ είναι υπεύθυνο για την ανακάλυψη των στόχων που θέλουν και χρειάζονται οι πελάτες. Το τμήμα λειτουργίας είναι υπεύθυνο για την παροχή συμβουλών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο σχεδιασμού και κατασκευής προϊόντων ή ανάπτυξης υπηρεσιών. το λογιστικό τμήμα παρέχει οδηγίες για το πώς να διατηρήσετε το κόστος χαμηλό και καθορίζει τις ιδανικές τιμές.

Το μοντέλο κέρδους πυραμίδας προϊόντος είναι ένα παράδειγμα στρατηγικής σχεδιασμού προϊόντων. Σύμφωνα με το μοντέλο πυραμίδας προϊόντων, οι εταιρείες προσφέρουν πολλά διαφορετικά προϊόντα στην ίδια κατηγορία, το καθένα με διαφορετικό επίπεδο ποιότητας και διαφορετικό σημείο τιμής. Ενώ η εταιρεία μπορεί να αποκομίσει κέρδη από τα προϊόντα χαμηλού επιπέδου, η εξυπηρέτηση όλων των τύπων καταναλωτών στο τμήμα της αγοράς μπορεί να βοηθήσει την εταιρεία να αποκτήσει μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες υψηλής απόδοσης

Σχέδια επέκτασης

Οι καλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι διευθυντές θέτουν συνεχώς σχέδια για τα επόμενα στάδια ανάπτυξης στις εταιρείες τους. Τα σχέδια ανάπτυξης εντοπίζουν ευκαιρίες και εμπόδια στην επιτυχία στην αγορά και καθορίζουν στρατηγικές για να ξεπεράσουν τα εμπόδια και να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες για να αποκτήσουν μερίδιο αγοράς από τους ανταγωνιστές.

Οι μικρές επιχειρήσεις έχουν μια σειρά διαθέσιμων επιλογών για να διατηρήσουν τις εταιρείες τους αναπτυσσόμενες. Το μάρκετινγκ μπορεί να είναι ένας σημαντικός μοχλός ανάπτυξης για νέες επιχειρήσεις χωρίς καθιερωμένη φήμη, για παράδειγμα. Ως άλλο παράδειγμα, η αδειοδότηση μπορεί να επιτρέψει στα προϊόντα μιας μικρής εταιρείας να φτάσουν γρήγορα σε εθνική ή διεθνή διανομή μέσω καθιερωμένων καναλιών διανομής. Η συγχώνευση με άλλες μικρές εταιρείες ή η απόκτηση από μια μεγαλύτερη εταιρεία μπορεί να αυξήσει γρήγορα το μέγεθος και το μερίδιο αγοράς μιας εταιρείας, ως άλλο παράδειγμα.

Οικονομικός σχεδιασμός

Οι εταιρείες ασχολούνται με δραστηριότητες οικονομικού προγραμματισμού όπως τα άτομα και τα νοικοκυριά. Οι εταιρείες κάνουν σχέδια για τη διαχείριση του χρέους και την αξιοποίηση του κέρδους τους με τον πιο παραγωγικό τρόπο. Οι έξυπνες επιχειρήσεις δεν αφήνουν ποτέ τα μετρητά να παραμείνουν αδρανείς. Αντ 'αυτού, βάζουν πάντα δωρεάν μετρητά για να κερδίσουν μια απόδοση ή να επενδύσουν στο μέλλον της εταιρείας. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να συντάξουν τα δικά τους οικονομικά σχέδια ή να απευθυνθούν σε έμπειρους επαγγελματίες για να μεγιστοποιήσουν την αξία των χρηματοοικονομικών συμμετοχών.

Το να σχεδιάζετε να δαπανάτε το κατανεμημένο κέρδος με τον πιο παραγωγικό τρόπο είναι ένα παράδειγμα οικονομικού προγραμματισμού στις επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να αποφασίσει να δαπανήσει όλο το κέρδος της σε δραστηριότητες μάρκετινγκ για να αυξήσει τη ζήτηση για τα προϊόντα της και να αποφασίσει να χρησιμοποιήσει πίστωση για να αγοράσει το επιπλέον απόθεμα που απαιτείται για να καλύψει τη νέα ζήτηση που δημιουργείται από τις δαπάνες μάρκετινγκ. Η επένδυση σε κρατικά ομόλογα για την απόκτηση κεφαλαιουχικών κερδών με διαφορετικά ρελαντί μετρητά είναι ένα άλλο παράδειγμα οικονομικού προγραμματισμού στις επιχειρήσεις.