Διαχωριστική οργανωτική δομή

Η διαρθρωτική οργανωτική δομή χωρίζει τους υπαλλήλους σε τμήματα που αντιστοιχούν σε συγκεκριμένα προϊόντα, υπηρεσίες ή αγορές. Κάθε τμήμα διαθέτει κάποιο βαθμό αυτονομίας, με λειτουργικές μονάδες όπως λειτουργίες, προσωπικό, τμήματα μάρκετινγκ και έρευνας και ανάπτυξης σχεδιασμένα να εστιάζουν σε συγκεκριμένες αγορές και σειρές προϊόντων. Αυτή η οργανωτική δομή είναι κατάλληλη για επιχειρήσεις που λειτουργούν αλυσίδες καταστημάτων και θυγατρικών εντός της χώρας και διεθνώς.

Λήψη αποφάσης

Η διαχωριστική δομή αποκεντρώνει τη λήψη αποφάσεων, καθιερώνει σαφή πρότυπα λογοδοσίας και ενισχύει τον συντονισμό. Διευκολύνει την ανάθεση εξουσίας μεταξύ των τμηματικών μονάδων της μητρικής εταιρείας και εντός των τμημάτων. Αυτό εξαλείφει τα γραφειοκρατικά εμπόδια που είναι χαρακτηριστικά της συγκεντρωτικής οργανωτικής ιεραρχίας. Η διαρθρωτική οργανωτική δομή διευκολύνει τις επιχειρηματικές μονάδες να προσαρμόζουν τις λειτουργίες, να διαμορφώνουν στρατηγικές και να προσαρμόζουν τις προδιαγραφές των προϊόντων σύμφωνα με τις επικρατούσες συνθήκες της αγοράς στις περιοχές δικαιοδοσίας τους. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε ασταθή περιβάλλοντα της αγοράς, όπου μπορεί να απαιτείται επείγουσα ανταπόκριση για να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.

Εργασιακό περιβάλλον

Η δομή δημιουργεί ένα συνεργατικό περιβάλλον εργασίας για υπαλλήλους σε διαφορετικούς τομείς εξειδίκευσης για να μοιράζονται ιδέες και να βελτιώνουν τις ατομικές δεξιότητες. Η εξειδίκευση και οι σαφείς περιγραφές εργασίας επιτρέπουν στους υπαλλήλους να βελτιστοποιήσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους σε σχέση με τις αντίστοιχες σειρές προϊόντων τους. Το υποστηρικτικό εργασιακό περιβάλλον παρέχει στους εργαζόμενους τις ευκαιρίες για μεγαλύτερη αναγνώριση και ευκαιρίες για προαγωγές. Αυτό βελτιώνει την απόδοση και γενικά παραγωγικά του επιχειρηματικού οργανισμού.

Πολιτισμός

Η διαρθρωτική δομή επιτρέπει στις επιχειρήσεις με διεθνείς θυγατρικές να λαμβάνουν υπόψη τις πολιτισμικές διαφορές στην οργανωτική διαχείριση, την παροχή υπηρεσιών και τις στρατηγικές παραγωγής. Είναι πολύ πιο εύκολο για ένα τμήμα να δημιουργήσει ένα φιλικό πολυπολιτισμικό περιβάλλον που να λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες τόσο ξένου όσο και τοπικού προσωπικού. Επιπλέον, οι διαιρέσεις σε διεθνείς τοποθεσίες είναι ικανές να αντανακλούν πολιτισμικές παραμέτρους στο σχεδιασμό, την εμπορία και τη διανομή προϊόντων για να διασφαλίσουν ότι συμβαδίζουν με τις προσδοκίες των τοπικών πληθυσμών.

Κρατήσεις

Η αυτόνομη κατάσταση των διαιρέσεων μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την επανάληψη λειτουργιών και πόρων εντός του ευρύτερου οργανισμού. Αυτό επηρεάζει τις οικονομίες κλίμακας στις λειτουργίες των τμημάτων και υπερβαίνει τις συνολικές δυνατότητες των πόρων της επιχείρησης. Ο κατακερματισμός της οργάνωσης κατά μήκος των προϊόντων δημιουργεί όρια μεταξύ των τμημάτων και αυτό ενδέχεται να οδηγήσει σε κακό συντονισμό μεταξύ μονάδων και να παρεμποδίσει την ολοκλήρωση μεταξύ των γραμμών προϊόντων. Η εξουσιοδότηση μπορεί να οδηγήσει σε απώλεια ελέγχου της μητρικής οντότητας επί της διαχείρισης και λειτουργίας των τμημάτων.