Καθώς οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται μεταξύ τους για τους πελάτες, το μερίδιο αγοράς και τα έσοδα, χρησιμοποιούν τακτικές σύμφωνα με εσκεμμένες στρατηγικές. Η διαδικασία διαμόρφωσης στρατηγικών και εφαρμογής τους είναι ευθύνη της ηγεσίας μιας επιχείρησης. Ωστόσο, δεν έχουν όλες οι επιχειρήσεις τα ίδια πλεονεκτήματα όσον αφορά την ανάπτυξη και την εφαρμογή στρατηγικής.
Υπόδειξη
Η στρατηγική ικανότητα αναφέρεται σε όλα τα δυνατά σημεία της εταιρείας - είναι άνθρωποι, πόροι, δεξιότητες και ικανότητες - που της παρέχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Δυνατότητα ανταγωνισμού
Η στρατηγική ικανότητα αναφέρεται στην ικανότητα μιας επιχείρησης να αξιοποιήσει όλες τις δεξιότητες, τις δυνατότητες και τους πόρους της, προκειμένου να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και έτσι να επιβιώσει και να αυξήσει την αξία της με την πάροδο του χρόνου. Ενώ η στρατηγική ικανότητα λαμβάνει υπόψη τις στρατηγικές που χρησιμοποιεί μια επιχείρηση, εστιάζει στα περιουσιακά στοιχεία του οργανισμού, στους πόρους και στη θέση της αγοράς, προβάλλοντας πόσο καλά θα είναι σε θέση να εφαρμόσει στρατηγικές στο μέλλον. Δεν υπάρχει μεμονωμένη μέθοδος ή καθολική μέτρηση για τη μέτρηση ή τη σημείωση στρατηγικής ικανότητας.
Ευδοκιμεί στην ελεύθερη αγορά
Η στρατηγική ικανότητα μιας επιχείρησης είναι ένα σημαντικό συστατικό στο να παραμείνει οικονομικά βιώσιμο και να αναπτυχθεί παρά την παρουσία ανταγωνιστών σε μια ελεύθερη αγορά. Πολλές ομάδες ενδιαφερόμενων μερών προσπαθούν να μετρήσουν και να παρακολουθήσουν τη στρατηγική ικανότητα. Περιλαμβάνουν επενδυτές, οι οποίοι θέλουν να βάλουν τα χρήματά τους σε επιχειρήσεις με εύλογες πιθανότητες μελλοντικής επιτυχίας και ανάπτυξης. Οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται επίσης για τη στρατηγική ικανότητα, καθώς προσδιορίζει τις επιχειρήσεις που είναι σταθερές και απίθανο να περάσουν κάτω ή εκείνες που πρέπει να μειώσουν το κόστος μέσω των απολύσεων.
Οι ηγέτες των επιχειρήσεων παρακολουθούν τη μέτρηση, όχι μόνο για τις δικές τους εταιρείες, αλλά και για τους ανταγωνιστές για να κατανοήσουν καλύτερα τις αγορές στις οποίες λειτουργούν. Τέλος, οι χρηματοοικονομικοί αναλυτές και οι κυβερνητικοί ρυθμιστικοί φορείς έχουν συμφέροντα στη στρατηγική ικανότητα, δεδομένου ότι παίζει ρόλο στον τρόπο με τον οποίο εκτιμούν και παρακολουθούν τις επιχειρήσεις.
Προσδιορισμός κρίσιμων ικανοτήτων
Πολλά στοιχεία μπορούν ενδεχομένως να συμβάλουν στη στρατηγική ικανότητα μιας επιχείρησης. Περιουσιακά στοιχεία όπως μετρητά, ακίνητα και διπλώματα ευρεσιτεχνίας συμβάλλουν στην ικανότητα μιας επιχείρησης να διαμορφώνει και να εφαρμόζει στρατηγικές. Άλλα στοιχεία περιλαμβάνουν το ανθρώπινο δυναμικό και την οργανωτική δομή, καθώς οι δεξιότητες των εργαζομένων και οι ηγετικοί μηχανισμοί συμβάλλουν όλοι στην ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης.
Η τιμολόγηση μπορεί επίσης να είναι μέρος μιας στρατηγικής, με επιχειρήσεις που καταλαβαίνουν πώς να χειρίζονται τις τιμές για να μεγιστοποιούν τα κέρδη που ενδέχεται να απολαμβάνουν στρατηγικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών που έχουν πρόβλημα να φτάσουν σε κερδοφόρες τιμές για τα προϊόντα τους.
Ανάλυση στρατηγικής αξίας
Η αξιολόγηση της στρατηγικής ικανότητας είναι μια πολύπλοκη διαδικασία, εν μέρει λόγω του αριθμού των παραγόντων που πρέπει να αντιμετωπίσει. Η διαδικασία αξιολόγησης της στρατηγικής ικανότητας μιας επιχείρησης είναι γνωστή ως ανάλυση στρατηγικής αξίας. Βασίζεται σε δεδομένα από ετήσιες εκθέσεις, δημόσιες έρευνες και τάσεις της αγοράς για να προσδιορίσει ποιες επιχειρήσεις σε μια δεδομένη βιομηχανία έχουν στρατηγικές δυνατότητες που δεν διαθέτουν άλλοι. Καθώς οι επιχειρήσεις αλλάζουν και αποκτούν πρόσθετους πόρους, οι αναλυτές πρέπει να εκτελούν συνεχώς νέες αναλύσεις στρατηγικής αξίας.